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融合 创新 价值

作者:陈小妮浏览次数: 日期:2013-01-17 09:14

摘要:

                                公司召开2013年供应商大会

 

         20121228日以,“融合  创新  价值”为主题的合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司2013年度供应商大会召开。公司总经理黄家荣、常务副总经理唐自玉,乘用车桥分公司总经理周宏、副总经理徐峰、公司其他有关领导及来自全国各地的141家供应商174名代表参加大会。此次会议是合肥美桥公司商用车桥和乘用车桥业务一并举办的供应商大会,会议规模是最大的一次大会。

会上公司商务副总监方智敏和采购部部长孙劲分别对2012年商用车桥和乘用车桥两大板块的市场销售情况、采购工作总结和2013年市场开拓思路、采购工作思路与各位供应商进行了分享和交流。

公司质量总监陈修玉对商用车桥和乘用车桥两大板块2012产品整体质量目标、质量指标、质量表现和产品存在的问题进行了剖析。陈总监提出产品品质是供需双方合作的纽带,希望各供应商着眼长远,不断提升产品品质,为客户提供符合要求的产品,使双方的合作进入良性循环。

公司总经理黄家荣在会上作了重要讲话。黄总经理从2013年中国经济市场的展望分析未来公司的发展。黄总指出员工工资要翻一翻,价值也要翻一翻,未来公司要平衡所有参与者的诉求。企业要给员工加薪,为客户提供符合要求的产品同时让股东有利润可求,还要将供应商的业务做大。平衡其间的诉求看起来是很矛盾的,所以就要求企业必须进行价值提升,和供应商一起共同发展、进步和繁荣。目前中国经济进入了低速增长的时代,未来车桥的价值增长应该从产品减重开始,在现有基础上降低20%,经济型业务成本要具有竞争性。合肥美桥公司2013年将向中重型车桥、传动系统部分及非道路车桥挑战,将合肥美桥打造成为美国车桥全球工厂的主要基地,让产品品质体现企业的尊严。同时黄总还指出提升市场竞争力的主要途径是要精益运营。精益运营包括精益组织、精益设计、精益工艺流程、精益工厂管理和供应链管理。通过精益运营提升产品附加值,回报股东提供的厂房、设备和人员。其中精益的产品设计在2013年里要重新优化设计,减少零部件,推动产品一体化减重设计。与此同时还将改善瓶颈工序,对产能利用率较低的生产线进行提高,产能利用率高的进行产能提升。人均生产力提升一倍,逐步消化生产力。黄总用具体实例对精益运营中的精益供应链管理进行了讲解,在供应链中希望企业节能减排,成为环境友好型和效能节约型的创造者。

    会上还对2012年产品质量、交付、成本及服务表现优秀的供应商进行了表彰。

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