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合肥美桥乘用车桥分公司召开2012年供应商大会

作者:陈小妮浏览次数: 日期:2012-01-06 14:02

摘要:

 

黄总经理讲话

 

  

参会人员合影

 

201216日以“品牌.技术 共赢未来”为主题的合肥美桥乘用车桥分公司2012年供应商大会召开。合肥美桥新合资公司董事长王东国、总经理黄家荣、常务副总经理唐自玉、合肥美桥乘用车桥分公司副总经理徐峰及来自全国各地的65家供应商代表参加大会.

会上,新合资公司常务副总经理唐自玉首先介绍了合资背景、合作伙伴美国车桥公司及增资后的合肥美桥公司基本情况。增资后的合肥美桥公司注册资本3.5亿元,两个生产厂区分别是包河工业园厂区(公司本部)、经济开发区厂区(乘用车桥分公司)。唐总还就两个生产区的组织架构、系统部门设置及主要的资产状况等做了详细介绍。

增资后的合肥美桥公司总经理黄家荣在大会上做了重要讲话。黄总经理表示合肥车桥公司和美国车桥公司合资的目的是通过合资达成愿景, 成为中国最成功、最具声望的汽车传动及底盘系统供应商。经由愿景的达成满足所有利益相关方的期待。黄总分析了合肥美桥公司的现状、十二五规划、目前面临的挑战与机会。黄总指出目前产品的设计过重、过于复杂、品质不易控制。2012年我们将通过以下几个方面提升产品竞争力:1.通过美国车桥的支持有机会发展外资或合资车厂的业务;2.通过材料利用率的提升可有效降低实物成本;3.通过设计改善可有效降低产品重量及制造成本;4通过工艺改善可有效提高生产力,降低制造成本,提升产品品质.

通过以上几个方面提升竞争力,同时对内部提出要求建立材料利用率资料库 (下料、毛胚、成品重),对同一群组零件检查价格异常的件号,重核价格;对同一群组零件建立材料利用率参考标准,对材料利用率低的件号要求供货商达到标准;按零件群组特性,研究采用精密成型技术的可行性,减少材料及后加工的需求,透过价值链分析,降低材料成本;消除不必要的材料消耗 (材料利用率、材料强度、成型技术);以销售预测为导向,消除不必要的投资 (产能利用率);以单位产能投资、设备柔性、单位运转成本寻找设备规划的标竿 (群组技术、多刀片刀头、多轴、多任务位);消除不必要的物流 (生产资源重组);消除不必要的管理作业 (信息可移植性、共享性)。通过各项改善上下一起找方法提升合肥美桥及战略供应商的价值, 满足所有利益相关方的诉求 !

此次会议公司项目部、质量部、采购部及物料部还分别对2011年的工作总结和2012年的工作展望分别向大家做了汇报。

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