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“Small Team”风靡合肥美桥

作者:黄华浏览次数: 日期:2012-11-23 14:38

摘要:

        Small Team,即小团队活动,以改善项目为载体,设定具体的目标,通过跨部门成员合作,运用PDCA循环,来推动工作进度,进行改善活动。该工具引入公司后,得到了迅速推广。

 

        Small Team从9月中旬在公司推广后,针对团队活动出台了相应的制度,10月份开始执行,目前已上报项目11个,涉及现场改善、刀具改善、产能提升、线体和物料区改善等。

 

        每个Small Team项目,成员来自与活动有关的部门,先确立工作计划,定期召开会议,通过这种形式,能够起到跨部门高效沟通,加快工作进度。针对工作计划,改善推进室每周进行检查,跟踪工作进度。在现场,改善推进室设置了18块看板,每块看板分别对应一个Small Team,上面内容包含项目介绍、成员、目标及评价、工作计划、周计划、总结、考勤和成果展示等,通过目视化效果直观反映项目总体推进情况,现场还设置了桌椅供项目组成员使用。

 

        目前,在装配分厂现场改善项目中,小团队工具方法的运用十分到位,该项目由装配分厂、改善推进室和生产规划部组成,包含产品定置、地坪漆、防磕碰、无轮工位器进车间方案、工位器刷漆及维护等。通过定期的会议,起到了信息的有效传递,问题的及时反馈。如在改善过程中,放制动器的仓储笼有时候比较大,放在小车上容易倾翻、磕碰,开会时分厂及时向改善推进室提出,取消此规格的仓储笼,生产部则立即向厂家要求用带统一规格的工位器,通过沟通和反馈,高效率解决了问题。

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